Eine Frage, die ich gerne früher gekannt hätte: Von der Endlosschleife zur Lösung


Eine Frage, die ich gerne früher gekannt hätte: Von der Endlosschleife zur Lösung

Was wäre, wenn die Person, die Sie in der Diskussion ständig von einer Idee überzeugen wollen, selbst aktiv werden müsste, um überzeugt zu werden?

Klingt verwirrend?

Dann hat der kleine Clickbait wohl funktioniert 😜

Aber mal im Ernst: Bestimmt kennen Sie die Situation. Ihr Team hat eine gute Lösung entwickelt, alle sind bereit, den nächsten Schritt zu gehen und dann kommt immer wieder diese eine Person mit Bedenken. Mal sachlich, mal emotional, aber immer wieder. Und oft sind die Einwände ja auch nicht komplett aus der Luft gegriffen. Also nehmen Sie sie ernst, suchen nach Lösungen, reagieren verständnisvoll. Doch kaum ist ein Punkt geklärt, kommt der nächste.

Das kann ganz schön zermürbend sein und bringt Sie keinen Zentimeter voran.

In solchen Momenten gibt es eine Frage, die ich selbst gerne zehn Jahre früher gehört hätte:

„Was brauchst du, damit wir diese Lösung jetzt ausprobieren oder umsetzen können?“

Mit dieser Frage geben Sie die Verantwortung zurück. Nicht, weil Sie sich aus der Diskussion stehlen wollen, sondern weil es ab einem gewissen Punkt schlicht nicht Ihre Aufgabe ist, alle Eventualitäten abzufedern. Sie wissen ja gar nicht, ob Ihre gut gemeinten Antworten überhaupt den wunden Punkt treffen. Mit der Frage bekommt die andere Person die Möglichkeit, sich selbst zu sortieren und Klarheit darüber zu gewinnen, was sie eigentlich braucht, um mitzugehen.

Und ja, manchmal braucht es ein bisschen Geduld und die Frage darf ruhig mehr als einmal freundlich gestellt werden. Aber Sie werden sehen: Das kostet deutlich weniger Energie, als sich im Kreis zu drehen.

Übrigens: Die Frage stammt aus dem systemischen Konsensieren, einer Methode, die ich für den Alltag ziemlich anspruchsvoll finde. Die Frage allein erzeugt auch schon viel Wirkung.

Ich wünsche Ihnen noch einen schönen Sommer!

Viele Grüße

Anika Uhlemann

Anika Uhlemann
Cranachstraße 56
12157 Berlin

Telefon: 0176/ 61836244
E-Mail: au@coaching-uhlemann.de


Unsubscribe · Preferences

Anika Uhlemann - Coaching und Organisationsentwicklung

Ich bin Teamcoach und Organisationsentwicklerin und begleite Führungskräfte auf ihrem Weg zu nachhaltiger Teamentwicklung.

Read more from Anika Uhlemann - Coaching und Organisationsentwicklung

Nobody's perfect In der Führung gibt es selten eine eindeutige "richtige" Antwort. Sie müssen sich ständig zwischen zwei gleich wichtigen, aber widersprüchlichen Anforderungen entscheiden – Sie treffen unentscheidbare Entscheidungen. In diesem Monat: Stärken fördern und Schwächen ausgleichen Der Fokus auf Stärken gilt als guter Führungsstil. Menschen die tun, was sie gut können, sind motivierter, schneller, wirksamer. Gleichzeitig wissen Sie: Eine unbeachtete Schwäche verschwindet nicht...

Aus der gläsernen Geheimniskiste In der Führung gibt es selten eine eindeutige "richtige" Antwort. Sie müssen sich ständig zwischen zwei gleich wichtigen, aber widersprüchlichen Anforderungen entscheiden – Sie treffen unentscheidbare Entscheidungen. Diesen Monat betrachten wir Offenheit und Zurückhaltung Offenheit gilt als zentrale Führungsqualität. Sie schafft Vertrauen, reduziert Gerüchte und stärkt die Eigenverantwortung im Team. Gleichzeitig gehört es zur Führungsrolle, Informationen zu...

Führen im Spannungsfeld Nähe und Distanz In der Führung gibt es selten eine eindeutige "richtige" Antwort. Sie müssen sich ständig zwischen zwei gleich wichtigen, aber widersprüchlichen Anforderungen entscheiden – Sie treffen unentscheidbare Entscheidungen. In diesem Monat: Nähe und Distanz Führung bewegt sich permanent zwischen Beziehung und Rolle. Nähe ermöglicht Vertrauen, Offenheit und psychologische Sicherheit. Sie erleichtert Kommunikation, fördert Loyalität und senkt Reibungsverluste...