Nobody's perfect

In der Führung gibt es selten eine eindeutige "richtige" Antwort. Sie müssen sich ständig zwischen zwei gleich wichtigen, aber widersprüchlichen Anforderungen entscheiden – Sie treffen unentscheidbare Entscheidungen.

In diesem Monat: Stärken fördern und Schwächen ausgleichen

Der Fokus auf Stärken gilt als guter Führungsstil. Menschen die tun, was sie gut können, sind motivierter, schneller, wirksamer. Gleichzeitig wissen Sie: Eine unbeachtete Schwäche verschwindet nicht einfach. Und vor allem sind sie kein individuelles Thema, sondern haben auch Auswirkungen im Team.

Wenn Sie konsequent auf Stärken setzen, entstehen blinde Flecken.
Wenn Sie Schwächen systematisch ausgleichen, investieren Sie Zeit, Energie und Aufmerksamkeit in Bereiche, die nie richtig tragen werden.

Das Dilemma in der Praxis:​
Ein Teammitglied brilliert in der kreativen Konzeption. Ideen entstehen schnell, Zusammenhänge werden klar, andere lassen sich davon mitziehen. Gleichzeitig hapert es in der konkreten Umsetzung der Ideen oder der notwendigen Dokumentation. Setzen Sie den Fokus auf die Stärke, wächst die Qualität der Konzepte und andere übernehmen stillschweigend die Nacharbeit. Entscheiden Sie sich, die Schwäche auszugleichen, durch Schulungen, Erinnerungen oder zusätzliche Unterstützung, binden Sie Ressourcen, die an anderer Stelle fehlen.

Irgendwann stellt sich die leise Frage: Fördere ich gerade Wirksamkeit oder verteile ich Belastung nur anders?

Reflexionsfragen:

1. In welchen Bereichen profitiert mein Team von starken Einzelnen und welche Schwächen nehme ich dabei bewusst oder unbewusst in Kauf?
2. Wo entstehen dadurch verdeckte Kosten, etwa durch Mehrarbeit, Frust oder informelle Ausgleichsmechanismen?
3. An welchen Stellen könnte ich weniger individuell „reparieren“ und stattdessen Strukturen klären oder entwickeln, die das Paradoxon besser tragen?

Wie immer freue ich mich auf und über Ihr Feedback und vielleicht haben Sie ja eine weitere Paradoxie gefunden, die Sie auseinandernehmen möchten?

Viele Grüße

Anika Uhlemann