Was wäre, wenn das Problem nützlich ist?

Sie haben ein konkretes Problem im oder mit Ihrem Team, dass Sie in einer Teamentwicklung angehen möchten?

Dann stellen Sie sich vorher doch mal diese Frage:
👉 Welchen Nutzen hat es, das Problem zu behalten?

Kein Witz. Ich unterstelle, wir sind alles intelligente Menschen. Wir sind intellektuell durchaus in der Lage unsere Probleme zu lösen. Aber manchmal kommen andere Dinge dazwischen.

So z.B. der sogenannte sekundäre oder funktionale Nutzen.

Nehmen wir den Neujahrsvorsatz des Rauchers: Ich will aufhören zu Rauchen.

Er weiß, dass Rauchen ungesund ist. Und will aufhören.
Aber: Die Zigarettenpause ist der einzige Moment, in dem er im trubeligen Arbeitsalltag kurz vor die Tür gehen kann, um "frische Luft" zu schnappen und mit den Kolleg*innen über Privates zu sprechen.
Der Rauch ist das sichtbare Problem. Der Nutzen liegt im Unsichtbaren: Struktur. Pause. Soziale Zugehörigkeit.

Welchen Nutzen kann also Ihr Problem für Ihr Team haben?

• Vielleicht sorgt ein ungelöster Konflikt dafür, dass unangenehme Entscheidungen aufgeschoben werden.
• Vielleicht schafft Unklarheit auch Freiraum, sich nicht festlegen zu müssen.
• Vielleicht hält das „Wir können nicht offen sprechen“ das Bild von Harmonie aufrecht auch wenn sie längst bröckelt.

Lösungsorientierung ist wichtig, aber bevor wir über Lösungen sprechen, lohnt sich ein Blick auf das, was das Problem stabil hält.
Denn erst wenn wir den funktionalen Nutzen erkennen, können Sie und Ihr Team passende alternative Verhaltensweisen entwickeln und echten Wandel beginnen.

Folgende Fragen können helfen:

• Was würde sich für mich verändern, wenn das Problem nicht mehr da wäre? Was wäre vielleicht sogar schlechter dadurch?
• Und: Was würde sich für mein Team verändern?

Wie immer, freue ich mich über Ihren Bericht!

Viele Grüße

Anika Uhlemann