Nobody's perfect In der Führung gibt es selten eine eindeutige "richtige" Antwort. Sie müssen sich ständig zwischen zwei gleich wichtigen, aber widersprüchlichen Anforderungen entscheiden – Sie treffen unentscheidbare Entscheidungen. In diesem Monat: Stärken fördern und Schwächen ausgleichen Der Fokus auf Stärken gilt als guter Führungsstil. Menschen die tun, was sie gut können, sind motivierter, schneller, wirksamer. Gleichzeitig wissen Sie: Eine unbeachtete Schwäche verschwindet nicht...

Aus der gläsernen Geheimniskiste In der Führung gibt es selten eine eindeutige "richtige" Antwort. Sie müssen sich ständig zwischen zwei gleich wichtigen, aber widersprüchlichen Anforderungen entscheiden – Sie treffen unentscheidbare Entscheidungen. Diesen Monat betrachten wir Offenheit und Zurückhaltung Offenheit gilt als zentrale Führungsqualität. Sie schafft Vertrauen, reduziert Gerüchte und stärkt die Eigenverantwortung im Team. Gleichzeitig gehört es zur Führungsrolle, Informationen zu...

Führen im Spannungsfeld Nähe und Distanz In der Führung gibt es selten eine eindeutige "richtige" Antwort. Sie müssen sich ständig zwischen zwei gleich wichtigen, aber widersprüchlichen Anforderungen entscheiden – Sie treffen unentscheidbare Entscheidungen. In diesem Monat: Nähe und Distanz Führung bewegt sich permanent zwischen Beziehung und Rolle. Nähe ermöglicht Vertrauen, Offenheit und psychologische Sicherheit. Sie erleichtert Kommunikation, fördert Loyalität und senkt Reibungsverluste...