„Sometimes I sits and thinks, and sometimes I just bounces.“

In der Führung gibt es selten eine eindeutige "richtige" Antwort. Sie müssen sich ständig zwischen zwei gleich wichtigen, aber widersprüchlichen Anforderungen entscheiden – Sie treffen unentscheidbare Entscheidungen.

In diesem Monat: Optimismus und Realismus

Kennen Sie Tigger und Eeyore (ja so schreibt man ihn wohl richtig) aus Winnie Pooh?

Tigger ist voller Energie, Optimismus und Tatendrang, springt sofort los, sieht Chancen aber übersieht dabei Risiken. Eeyore hingegen blickt nüchtern (naja sehr pessimistisch) auf die Situation.

Als Führungskraft müssen Sie zwischen diesen beiden Polen navigieren. Sie sollen Zuversicht vermitteln, Motivation halten und Ihr Team inspirieren gleichzeitig aber die Realität klar benennen, Risiken aufzeigen und Entscheidungen auf Fakten stützen. Einige nennen es Pessimismus, andere Realismus.

Das Dilemma in der Praxis:​
Stellen Sie sich vor, Sie leiten ein Team, das an einem neuen Service für Kund*innen arbeitet. Die Deadline rückt näher, das Projekt stockt, und jeder spürt die Anspannung.

Tigger betont: „Wir schaffen das! Es gibt noch viele Chancen, lasst uns Gas geben!“ Ihr Team spürt die Energie, arbeitet engagiert, aber die noch offenen Risiken werden leicht übersehen.

Eeyore hat einen anderen Fokus: „Schaut, wir haben noch einige offene Punkte, und wir liegen hinter Plan. Wenn wir jetzt nicht aufpassen, wird es eng.“ Ihr Team versteht die Lage, fühlt sich aber verunsichert, weniger motiviert und fragt sich, ob es überhaupt noch reicht.

Reflexionsfragen:

1. In welchen Situationen neige ich dazu, wie Tigger zu optimistisch zu sein, und welche Risiken entstehen dadurch für mein Team?
2. Wann übernehme ich Eeyores Blick, obwohl das Team dadurch demotiviert oder blockiert wird?
3. Wie kann ich Botschaften so formulieren, dass sie gleichzeitig motivieren, Orientierung geben und Wachsamkeit fördern?

Viele Grüße

Anika Uhlemann